比分直播球探:2019年的最后一天,聽聽一位投資人的真實心聲

澳客网比分直播 www.046538.live 宋向前 · 2019-12-31 15:37

真正讓你堅持下去的,就是忘了堅持本身,它是由初心支撐的能量核,是活水的泉眼,也是那束光的來源。

創客貓注:對于即將過去的2019年,相信很多創業者跟投資人在總結時都會說一句,“我太難了”。在這很不容易的一年里,更加考驗每一個人的真本事。在10年代的最后一天,創客貓與你分享加華資本創始合伙人、董事長宋向前對過去一年的感悟,了解一位投資人最真實的想法。

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加華資本創始合伙人、董事長宋向前

2007年,我也背著雙肩包穿梭在中關村的小咖啡館里。創業融資談項目的咖啡喝了一杯又一杯,深夜睡不著,清晨醒不了。

2019年,一樣是北京的冬天,我走在望京的創業園區里,看著同樣年輕的創業者們裹緊大衣呵著熱氣奔赴我的商業課。午飯前他們也恰如當年的我,躲在寒冷的室外,一個人默默抽支煙。

創業寒冬凜冽,并不比當下的北京更暖。

終身學習成就的一片匠心

從業20多年了,我見過不少創業者,但能真正成長為企業家的卻并不多。耳濡目染之下,我慢慢也積累了一種“對企業家的直覺”。
他們身上有股蠻勁兒,就像在海上沖浪的旅人,沒有桅桿可靠,抓著沖浪板的雙手磨出了道道血痕,但你沒見過他們選擇泊岸而退,緘聲躲入避風港。

是啊,海上仍有太多未知可探索。對他們而言,四面八方涌來不斷變化方向的海浪,推著他們專注眼前、關注環境,同時反復調整沖浪板的角度,維持自我與環境的平衡。
有些浪要讓它過,有些浪要迎著它沖。

我后來慢慢悟到了,這些夢旅人們除了有多嗆幾口海水的堅忍之心,還有一種隨海浪變化而不斷自我迭代的能力。說得直白一些,他們時刻學習著觀察環境、審視自身,在浪潮轉向時也從未落于人后,順應大勢,應時而變。

在黑馬正式開課之前,我心里還在盤算,一年365天幾乎要飛110多次的我,到底能不能抽出時間,花上幾整天的時間和創業者們在一起,給他們上上課,也給自己充充電?雖然在資本市場上打拼了二十多年,但我積累的經驗和想法,又能在多大程度上幫到這群年輕的創業者?

第一次課后,我收到了幾個學員自發寫的課程總結,以及他們與團隊在一起復盤課程、共同交流時碰撞出的精彩想法。作為一門創業新課的探索者,我深感驚喜與欣慰。
花費的課程時間的確難得,但這些勤懇執著的創業者們,也真正值得。

中國的改革開放不過四十余年,真正的百年企業屈指可數,號稱有百年歷史的品牌,也幾乎難與品牌鼎盛時期同日而語。粗放式地發展,讓企業家沒有機會、也沒有意愿向內探索和向外學習,經濟開閘泄洪的增長機遇讓許多創業者都產生了“舒適區幻覺”——未來會像現在一樣好。

但時間光譜越來越快,逆水行舟總是不進則退。

研究企業長壽基因二十年的日本學者后藤俊夫,在一次論壇中說,日本大企業的平均壽命達到52年,百年老店多達2.6萬家,歐美大企業平均壽命也有大約24年。但是,中國大企業的平均壽命卻僅為3.7年。疊加互聯網時代的快速變化,中國民營中小企業的壽命則更短,只有2.5年。

從來沒有一家企業僅受制于環境而亡,創始人與團隊的赤子匠心、以及終身學習的意愿和能力,都在很大程度上構筑了一個企業在商業模式之外,真正的價值護城河。
商業或許能夠被模仿,產品也能夠被超越,但順勢而為、終身學習,保持包容開放的心迎接改變,是鋪就成事之路的巖石。

失去人性,失去市??;但失去本心,失去一切。

終身學習晚成大器的企業家太多了。在經濟結構調整中幸存的企業,幾乎都有一個善于學習,磨刀霍霍的掌門人。

巴菲特是這樣,任正非是這樣,馬云是這樣。教師出身的馬校長,甚至還專門建了湖畔大學,讓創業者們有師可從。
就像學校從沒想過,教化學能讓你學會在家做瓶潤膚乳,教物理能讓你閉門造個車一樣,不論是商業課程還是商海實戰,本身都是教學相長的過程,終身學習、自我迭代帶來的延遲滿足和正向激勵,能夠給創業者指向,也帶給講臺上的人能量。

畢竟,終身學習總是伴隨著碰壁、鑿壁、再破壁。正如大馬哈魚的洄游一樣,螺旋式的上升會帶給創業者強烈的自我懷疑、否定、進化、突破,但與此同時,企業向前發展的穩健動力也慢慢形成。

2004年,雷軍在資本寒冬里無奈賣掉卓越,2007年他終于兌現了金山上市的承諾后,選擇離開金山,如今他有小米,跌跌撞撞地為他打開了新的事業;王衛帶著順豐燒掉十幾億探索社區業務“嘿客”最終無功而返,但重新進化成長聚焦不同形式的物流服務模式后,順豐仍然是最讓人放心的快遞服務商。

破立之間,煊赫與破敗同往。終身學習與自我革命是刺破這層紙的利刃。

更讓人敬重的企業家,懂得在自我和組織中找互補,找融合。他們在自身學習的同時,更敢于成為組織迭代的能量中心,帶領團隊一起跳出舒適圈,向外學習同儕與師長的技能與經驗,向內探索更多的發展可能性。
沒有能量交換就沒有進化。靜水之所以流深,除了低位成海,還因為水生于泉眼,總是流動著的。河道蜿蜒,水流涌動,這條河就不會成為一潭死水。
對任何一個創業者和創業公司而言,“謀新求變”都不容易,它意味著你要否定過去,吹破眼前這個“看上去很美”的幻覺氣泡。創業者們都“愿意進化”,但只有少部分企業家才“敢于進化”。
已知的圓圈越大,未知的領域就越多。但有何可懼呢?能量中心還在,進一寸便有進一寸的歡喜。
企業的價值與企業家的自我迭代能力總是息息相關。沒有特別的低谷期,沒有特別的高光時刻,創業者的生活就是此刻解決此刻的問題,明天再解決明天的問題。
但企業家不同于創業者的地方在于,他們自我迭代的速度之快、能量之強,讓他們此刻當下就能準確識別并解決那些明天可能碰到的問題。

有些創業者,一上來就要改變游戲規則,卻不知規則早已經不似當初。首先跟上這個社會成長的步伐,才有機會突破它成長的瓶頸,刺破規則的桎梏。

越在脆弱的環境里,越要回歸初心

每一代創業家們都有自己的時代困境,也都在經歷著屬于他們的幸運與不幸。

相較于中國上一代民營企業,當今的創業者面臨著完全不同的挑戰。坦誠地說,上一代能成事的企業家,很大一部分是為了擺脫貧困而創業,他們也擁有了經濟開閘帶來的最佳機遇。

隨后的互聯網時代,創業家們像海綿吸水一樣擁抱新事物,企業成長飛快,世界的每一處都塞滿了“想要改變世界的人”。而當今互聯網紅利退潮,留下來的企業家們無一例外,都是“心中愛著點兒什么”的人。

有人說,“上一代企業家喊著革命,這一代要回歸商業本質了?!?/p>

那什么是商業本質呢?是模式創業,一連串業務增長的數字嗎?是一輪輪融資估值抬升,不斷被調整打磨的完美財務模型嗎?是資源型的社會里,一層層流向下沉市場的渠道體系嗎?皆不盡然。

真正的商業本質,是企業創始人內心所思所想的外化表現。柔軟的美與愛,是有商業價值的。

我在黑馬的課堂上說過一句話,“世界上最大的連接是情感連接,最大的營銷是思想營銷,最大的征服是愛的征服?!閉饈俏葉嗄昕蔥幸?、看產品、看服務、看創始人,得來的一句總結。

一個有意思的現象也能側面印證這句話。我發現,許多企業在失去創始人之后,會經歷一段長時間的萎靡不振。通常這個時候,企業需要的不僅是制度變革、模式演進、業務調整,更是做個簡單的改變——讓創始人重新回歸。

2019年有個品牌讓我倍感驚喜,它就是國潮李寧。

2010年,帶著奧運高光的李寧營收幾破百億,風光無限。但2011年開始,公司業績就顯出頹勢,改口號、變定位、策略轉向,之后的三年也面臨連續虧損,國民第一運動品牌風光不再。2015年,董事會坐不住了,鄭重邀請創始人李寧重回公司掌政。

李寧回來的第一件事兒是什么?他改回了“一切皆有可能”的品牌標語,企業的精神內核一下子就回來了。2019年國潮復古,中國李寧成為世界時裝周的文化符號,公司2019年上半年營收增長了33%,凈利潤增長196%,品牌發展找回了重心。

后來,我們談到為什么要改回標語時,李寧說,那是一個夢想時代留下的烙印,是最本真的東西。李寧一心想做“國人體育品牌”,這個標語激發了所有人內心的共鳴,消費者、合作伙伴、高管和一線員工?!骯凈乖詬腦旌徒?,就像是我們仍然處在那個夢想時代一樣?!?/p>

企業創始人之所以能夠輕易而舉地帶回一個企業的精神內核,正是因為這個企業是他內心世界的外化。勤懇樂觀的創業家,會帶來企業自上而下的堅韌力,從善如流的創業家,也自然會賦予一個品牌生生不息的能量場。
30歲,巴菲特賺到了人生的第一個一百萬;在47歲時,他就完成了個人財富從線性增長到指數級增長的變化。指數的力量有多強大呢?換個角度看,巴老傳奇一生99%的財富,都是在50歲之后才掙到的。
從沒有一雪花白白落于塵世。為時皆不晚,只要創業者的路,每一步都向著本心而去,它總會指引你,并不斷指引著你。
我的班級里有個創業者,讓我印象頗為深刻。他說自己三十多歲,拿著一沓欠條南下廣東,鐵了心要重新開始創業,做了個電商公司。現在他的品牌,已經成為天貓618羽絨服的單品類冠軍。
我常說,創業者如果得拼了命告訴自己“要堅持”,那這根弦總有一天要斷。真正讓你堅持下去的,就是忘了堅持本身,它是由初心支撐的能量核,是活水的泉眼,也是那束光的來源。

2019年即將翻篇,這一年可以用曲折跌宕來形容,世界局勢從未如此莫測,而經濟下行的預期也很少如此一致。越是在脆弱的經濟轉型期,初心回歸的步伐就越要邁得堅定。因為循著機遇而去的套利型企業,都將不久于動蕩,善于在學習中自我革新,在本心中擁抱變化的好企業、好企業家,才能在波濤起伏中平穩航行。

在這個“商業本質競爭”的時代里,關于商業本質的內涵,需要創業者捫心自問一句,你心歸何處,又夢向何方。

所以,你心歸何處,又夢向何方呢?

(原文標題:《致敬2019:碰壁,鑿壁,破壁 | 消費向前看》)

(文章來源:微信公眾號“加華資本”  作者:宋向前)

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